Développer la performance de l’équipe par des processus de partages, de co-construction ou de régulation, construire une nouvelle équipe, accompagner une équipe dans le changement, l’aider à prendre du recul, renforcer le collectif.
régulation – performance – accompagnement du changement
> Accompagner l’équipe dans le changement – offrir un temps de recul pour comprendre, vivre, traverser, porter un changement : partager les différentes représentations des membres de l’équipe, adresser les résistances, définir les rôles de chacun, co-construire un projet, mobiliser, impliquer …
> Accompagner le leader dans un processus d’élaboration et d’engagement de son équipe vers une vision partagée, un projet commun. Accompagnement de travaux partagés sur la vocation, les missions, les valeurs …
> Accompagner les temps de recul et de réflexion de l’équipe tout au long de la vie de l’équipe, sur des étapes clés de sa construction
> Aider le leader et son équipe à définir ou revoir ses modes opératoires, ses modes de régulation, ses formes de communication ; faciliter une communication ouverte, authentique et vertueuse
> Accélérer la performance et la collaboration de collectifs de travail au travers d’ateliers spécifiques qui permettent de sortir d’une forme d’isolement du manager, de s’autoriser à avoir des « problèmes », de se remettre à penser, à créer, à inventer
- ateliers de co-développement
- groupes d’analyse de la pratique
- ateliers de partage d’expérience
Basée à Lyon, j’interviens dans toute la France.
