Accompagnement du changement

Accompagner la transformation d’une organisation, d’un département, d’une entreprise: accompagner les managers du processus de design organisationnel à l’accompagnement du changement.

Construire la juste approche, définir les étapes, identifier les rôles & adapter les postures.

> Accompagner et conseiller le leader, son équipe de direction dans un processus de design organisationnel :

  • Clarifier le projet de l’organisation
  • Définir les capacités organisationnelles que doit produire ou renforcer la nouvelle organisation
  • Elaborer des scénarios d’organisation
  • Mesurer l’acceptabilité sociale des scénarios
  • Définir la cible

> Accompagner et conseiller le leader, son équipe de direction dans la définition et l’animation d’un dispositif d’accompagnement du changement à chaque étape

  • Partager la vision, donner du sens, donner envie
  • Quel leadership, quelle posture, rôle du DG, du comité de direction, des managers de proximité
  • Adopter le bon tempo : donner le temps, donner de la visibilité dans le temps, de la cohérence dans le temps
  • Informer, Communiquer, impliquer : quand, comment ? Articuler mobilisation des équipes et conduite du processus social
  • Créer de la proximité, accompagner les questionnements, les résistances, les souffrances

Créer une dynamique de changement en jouant sur les quickwins, les cercles vertueux, mais aussi sur la culture, les valeurs, la raison d’être de l’entreprise…

Basée à Lyon, j’interviens dans toute la France.

Prestation – accompagnement des transformations d’organisation

En savoir plus sur : le Change Management