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Changer de boîte : annoncer son départ, Non classé

Changer de boîte : comment annoncer son départ ?

Forum elleLe 11 Octobre dernier se tenait à l’hôtel de ville de Lyon, le forum Elle Active sur le thème : « se réinventer ». Fondé en 2012 et organisé pour la quatrième année à Lyon par le Magazine Elle, ce forum a pour ambition de promouvoir et soutenir le travail des femmes en proposant des débats, des ateliers et des coachings aux femmes désireuses de réfléchir sur leur carrière, booster leur parcours professionnel, se développer, changer d’entreprise ou créer leur propre activité.

C’est donc avec enthousiasme que je me suis jointe à cette intention en animant un atelier s’inscrivant dans le parcours « Changer de boîte », sur la thématique « Annoncer un départ ».  En voici un résumé.

Lorsque la décision est prise de « quitter sa boîte »,  l’étape de l’annonce du départ n’est pas toujours anodine et facile à réaliser. Cette étape véhicule à elle seule son lot d’inquiétudes, de peurs, de projections et de maladresses.

Pourquoi l’annonce d’un départ peut s’avérer difficile ?

  • Enjeu de loyauté
  • Peur de la réaction de l’autre
  • J’ai des attentes et besoins liés au départ
  • Passer un message
  • Faire les choses « bien »

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Non classé, Prévention du risque de burn-out

Le coaching individuel en prévention du risque de burn-out

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Le burn-out est malheureusement devenu un problème d’ampleur pour les entreprises.

Les causes sont multifactorielles, elles se situent au niveau organisationnel, managérial et/ou individuel. Les leviers d’action pour lutter contre ce syndrome se situent également sur ces 3 niveaux.

Le coaching peut être un dispositif d’aide tout à fait pertinent, à la fois pour accompagner l’individu lui-même afin qu’il développe ses ressources propres et pour accompagner les managers afin qu’ils adoptent des comportements managériaux protecteurs et vertueux.

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Coaching individuel, Non classé

Coaching individuel : pour qui ? pour quoi ?

 

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Le coaching individuel était à ses débuts une démarche réservée aux plus hautes fonctions des grandes entreprises. D’une démarche assez confidentielle et élitiste, le coaching se démocratise et s’adresse aujourd’hui à tout type de profil, dans tout type d’entreprise, il aborde des thématiques très larges, et adopte des formats très diverses.

Pour celles et ceux qui se demandent si le coaching peut être une réponse à leur besoin, je vous propose de vous en expliquer les finalités et les modalités et de partager quelques illustrations de contexte et besoins auxquels il peut répondre. 

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Eloge de la simplicité

Eloge de la simplicité

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Au fil des entreprises traversées ou côtoyées, des projets de réorganisation et de changements, au fil des rencontres de managers et d’équipes, cette notion de simplicité m’apparaît de plus en plus comme une vraie qualité à cultiver dans nos postures managériales, dans la conduite de nos projets et dans le choix de nos solutions.

Parcourons ensemble cette notion :

  • la simplicité en réponse à la complexité de nos entreprises
  • la simplicité au service de l’agilité
  • la simplicité, notion voisine de l’authenticité
  • simplicité et leadership

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L'authenticité en management, Non classé

L’authenticité en management

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Le plus souvent, nous mettons en avant des postures et pratiques managériales vertueuses dont on reconnaît les mérites de manière quasi universelle.

Sans contredire cette vision que je partage largement (cf article 7 briques d’un management performant et durable), cette fois je souhaiterais mettre en avant les vertus du principe d’authenticité en termes de leadership et de management.

 

  • Qu’est ce qu’être authentique ?
  • Comment un manager authentique génère de la confiance ?
  • Comment l’authenticité permet de développer ses talents ?
  • L’authenticité comme levier de performance
  • Le chemin vers plus d’authenticité

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Entreprises, prenez soin de vos collaborateurs, Non classé

Entreprises, prenez soin de vos collaborateurs

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Mon dernier article proposait un parcours de coaching pour mettre en place à un niveau individuel les protections nécessaires afin d’éviter le surmenage voir l’épuisement professionnel.

Dans cet article, regardons comment les entreprises, leurs dirigeants et comités de direction peuvent prendre soin de leurs collaborateurs ? Quels sont les leviers qui favorisent un bon climat social avec des collaborateurs majoritairement engagés qui se disent globalement satisfaits, et le moins possible de salariés souffrants de leur travail (sur-stress et perte de sens).

On parle bien de « favoriser« , car la tâche est difficile et requiert une vraie volonté : la digitalisation et la mondialisation à eux seuls font vivre aux entreprises une pression sur l’emploi et une accélération qui imposent à tous, dirigeants compris, un niveau de performance et une très forte capacité de changement. C’est un rôle extrêmement complexe et exigeant que celui de dirigeant, si la critique est parfois facile, l’art est au combien difficile !

J’ai choisi de parcourir 10 dimensions clés sur lesquelles l’entreprise peut faire levier en faveur de l’engagement et de l’épanouissement de ses salariés.

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Non classé, Surmenage, stress, fatigue : comment se protéger ?

Surmenage, stress, fatigue professionnelle : comment se protéger ?

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Début Janvier, l’heure est aux bonnes résolutions, je vous propose celle de prendre soin de vous, apprendre à vous protéger du stress et du surmenage pour mieux gérer votre énergie et ne pas risquer l’épuisement professionnel.

Un parcours de coaching en 5 points pour mettre en place les protections nécessaires afin de ne pas souffrir du travail tout en étant engagé dans son métier.5items stress

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7 briques d'un management performant et durable, Non classé

Les 7 briques d’un management performant et durable

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Chaque manager a son style, et chaque situation est spécifique, mais il existe des besoins communs qui révèlent des pratiques managériales vertueuses presque universelles.

Découvrons ensemble les 7 composantes clés d’un management performant et durable: confiance, cohérence, co-responsabilité, collaboration, communication, créativité et convivialité.

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Les besoins de l'équipe et les rituels managériaux, Non classé

Les besoins de l’équipe et les rituels managériaux

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Une équipe possède quatre grands besoins fondamentaux et universels.

Les rituels managériaux doivent permettre de répondre à l’ensemble de ces besoins.

C’est l’un des processus clés à la main du manager pour conduire son équipe vers la performance.

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Comprendre et agir sur sa motivation au travail, Non classé

Comprendre et agir sur sa motivation au travail

ennnui-au-travailSommes-nous égaux devant les caprices de la motivation ? Certaines personnes semblent inébranlables, d’un engagement et d’une énergie sans faille, rien ne semble les faire hésiter ou douter dans leur motivation à agir !

D’autres, au contraire, auront le sentiment que chaque matin, chaque lundi, chaque rentrée est une lutte contre soi pour puiser l’énergie d’entreprendre ou simplement supporter son quotidien, ses tâches ou ses responsabilités.

Alors, question d’emploi ou de personne ? Les deux très certainement et plus encore : emploi, personnalité, contexte, période, habitudes…

Le coaching individuel peut être une aide précieuse pour trouver les racines de sa motivation propre et ainsi mieux répondre à ses besoins et ses aspirations.

Je vous propose d’explorer ensemble cette question de la motivation et visiter quelques pistes, réflexes pour l’entretenir ou la retrouver dans les moments de difficulté.

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